Nu är det då bevisat att de finländska cheferna är dåliga på att motivera sin personal. I internationell jämförelse ligger det finländska chefskapet på en låg nivå, när det gäller att öka trivseln på arbetsplatserna. Redan från tidigare stod det klart att oroväckande många finländare vantrivs på arbetet.

  Då vi samtidigt vet att svinnet av arbetskraft från den finländska arbetsmarknaden är stort -  c.10.000 per år - så finns det all orsak att ta itu med problemet. Hur är det nu egentligen med ledarskapsutbildningen i Finland?

  Själv har jag inte annan erfarenhet än den utbildning jag för 36 år sedan fick i militären. I reserofficersskolan lärde vi oss att leda våra trupper i traditionell anda, med förebilder som Mannerheim och Adolf Ehrnrooth. Inga fel med det, men det krävs ett helt annat ledarskap i dagens näringsliv.

  En viktig aspekt är naturligtvis att chefen själv kan föregå med gått exempel och öppet informera sina anställda vad som är på gång och sätta varje åtgärd in i ett större perspektiv. Det viktigaste är naturligtvis dialogen med de underställda. Att lyssna är viktigare än att ge order.

  Karikerat så följer vissa chefer ett gammalt mönster. När den anställda frågar varför han måste göra si och så, lyder svaret: Det är nu bara så. Alternativt kan svaret lyda: Det skall du ge fan i. Tyvärr finns det ännu chefer som beter så här.

  Speciellt äldre arbetstagare kan vara besvärliga för en yngre chef. I sin ambition att skapa sig auktoritet glömmer den unga chefen många gånger att den äldre arbetaren kan ha något att ge och att de tillsammans kan uppnå ett bättre resultat för företaget.

  Ett gott chefskap kan säkert delvis kompencera en löneförhöjning, men pengar är nog också en sporre för vem som hellst. Tros att det ligger i den finländska läggningen att skälla på chefen, så ser det nu ut att vara ett betydligt större problem. Företagen borde ta det här mycket allvarligt. Har man råd att hålla sig med omotiverade arbetstagare. Kunde lösningen vara att se till att cheferna lär sig vettigt ledarskap?

  Inom många företag har man säkert tagit itu med problemet, men av egen erfarenhet vet jag att det också finns stora statliga företag där man inte har förstått det här på rätt sätt.